當正經事逐漸明朗時，令人厭煩的鳥事卻方興未艾。

所以很重要的母案搞定以後，會計單位會為了某些小設備後續第N年區區5%的維護費用說三道四，跨系統單位會來要資源，總之當你努力時也沒得到這些人幫助，跑上正軌以後這些人的嘴砲和瞎扯也不會停止。

這時候，還能欣逢國際組織Release文件項目特多、天兵收發送錯案給副總、資安不禮貌宣導等等阿里不達烏魯木齊事件，就像是你明明知道要怎麼跑主線打王，系統卻強迫你到處接支線任務以及與廢柴NPC對話卻賺不到甚麼經驗值/道具等等一樣糟糕。

現實生活還是很重要滴，我們以前在經營業餘群眾組織時也經常為了現實資源而煩惱，後來資源有了點，人也不少了，原本從一個討論區發源的理想經歷了實踐，有所得失，面對一個階段結束時還是要豁達點。

臉書社團是一個能有所輔助的好工具，只要我爽而且有材料的話，15分鐘就能生一個像樣的出來，所以詐騙帳號的case才會這麼多，但是如何使用這個工具對於現實的群眾活動有所助益，以及拿比較具有深度的材料來激勵大家，說實在的，當我們決定不同方向以後，我並沒有看到後繼者的能耐與格調，所謂OO逝則XX亡的歷史公式，應該是可以觀察的。

我就算相當的重視績效與功利，一場檔期區區20首歌練了快一年還頂不住時也會公開出來罵兩句，當面K過人也承認，但是半夜三更偷雞摸狗的移除兩個人這等大事倒也沒幹過，一定是跟行政院學的，看起來有人願意以不同方式承擔群眾的罪業了，真是令人欣慰，江湖事自有江湖道決之，祝您官運亨通、幸福十載。

部分引用另一名臨睡前剛好看到被移除訊息之人的意見：對，這真是一件小事，完全不影響各項生涯因素，但是足以讓我在這幾天內很明白的表示憤怒。

Peacefully, my grandma passed away on 2/1 for almost 89-year-old.

出生在二個世代以前的人離開了，家人(剩3名)因為早在去年有所思想準備，所以極端的理智，不帶任何情緒的處理所有的行政程序，一個人出生和逝去都要辦理好多有的沒的程序，可見得這是一個成熟穩定(僵化腐敗)的社會啊，但是想起才56歲就人生快閃的父親，還是不由得唏噓一下。

農曆年假期的後面就花時間在與禮儀業者溝通上，開口閉口的也是場地設備費用，愈聽愈熟悉，真她娘的親切！這不就跟搞音樂會行政差不多嗎？

人只有到這時候才有資格面臨真正的peace，活著的人只有資格講fight or survive，要是活得好好卻滿口peace，基本上叫做欺世盜名的扯淡行為。

希望該跑的流程儘快跑完，該走的走了，該來的才會來。

我始終相信，人和團體如果要一直走下去，那麼必然要計較甚麼是進步、紀律、績效、制度、資源、組織……這些很現實、很硬氣的經營項目，事到如今(應該以2013/12/28為切齊日期)，我聽著很明白，心裡可是愈模糊了，一口氣講了那麼多的沒關係，嘴巴上是豁達了，日後執行起來可有得瞎鬧。

從小到大，每一位老師、每一段理論都教導我們，要做對的事，而非把事情做對；要與比自己強大或是擁有異質能力的人合作，才能有較多的可能和發展性；堅持去執行好事比嘴上的好話重要太多了。

我們努力了幾年，到頭來看到的只剩下以聽話與否來決定用人任事，有個愛掉書袋的名嘴以前老是說：個性決定命運，領導者的個性決定團體的命運。現在覺得好有道理，以後少嘲笑他一些吧。

當領導者的人格、器局、智慧皆不足以感召我再出一謀再任一事，那麼離開，只是保護自己生涯規劃的善良方式。

她是一個很好的合唱教學家。

本篇禁止回應。

最近的感想，搞正經事的時間都不夠了，就不去逞口舌之爭。但是呢，隨著人力資源品質的淡化，真理開始存在於少數人而且不會一時半刻受到搞不清楚狀況的大眾所認同；「周公恐懼留言日，王莽謙恭下士時」。這話我現在可是懂透了，或許興衰真的是一個天數，能力有限的我們，至少努力過了，殺敵一萬自損三千，誰有那麼多三千可以損？

不簡單哪！這夢可以醒了嗎？

每年五月都是忙碌到燃燒的季節，今年也不例外，更有甚之。

今天為了消失的護照跑去領務局，因為很多台北的官署在每週三晚上都會加長營業到八點，走進去嚇一跳，大家都要出國玩耍了嗎？XD 跟服務台邊帶著不透明老花眼鏡的女士詢問用ID查詢護照效期，她千辛萬苦地將壅塞在前面的鄉民們殺出一條血路到了電腦旁邊，拿起感應器對著我的ID證一查，果真得到預料中尷尬的答案：2014才過期！立馬扔下兩句話：回去再找找，還有不要去條子局報案否則效期只有三年很不划算。接著又殺入滾滾人流之中，太厲害了，眼前彷彿不是戴著老花眼鏡的外包人員而是在萬軍之中殺進殺出就跟在街上晃悠沒兩樣的趙雲啊！

接下來是想對某朋友說的，人在江湖飄哪有不挨刀，在這個資訊爆炸又開放的時代誰心頭上沒被插過兩刀呢？還不是刀都來不及拔出來又要面對明天的挑戰嘛，大家都是不開防護罩就帶傷上陣的啦，放輕鬆點就好！

不要跟某人吵架，因為那會讓自己與此人變成一樣等級而且共同分擔人生的缺陷。
國家主權也好，組織發展也好，若與個人的自由與幸福相比，都是微不足道的小事。
分權本來就是民主的產物，如果看不透這點，那我也不是只聽話幫忙做事的人。
又回來開網誌了啊，還是喜歡這種能寫較多字的版面。

個性決定命運，領袖的個性決定團體的命運。
我也有不知道該如何面對的人與事，不想面對又不想表達好的意見，那麼躲著總行了吧，我”不能參加”也”無法給予祝福”啊。

最近聲樂課練到的歌：Where’er you walk (Handel’s Semele)

練完一輪就感覺算是熟悉的方向盤大師順手球路，原本以為這又是方向盤大師在當年的通俗宗教作品，要是正經的唱也真的是有很強的聖屬性加成，但是參考了好幾個版本卻愈來愈多疑惑，怎麼大家唱到反覆以後各自花招百出？於是拜請google大神開示，才知道…首演於1744年，原本宣稱是一部神劇，但事實上是歌劇，講的還是宙斯(也有版本換解釋為朱比特總之就是那傢伙)跟一個民女Semele互相勾搭眉來眼去的八卦劇，恍然大悟啊！佩服！佩服！

正經版本

其中一個花招版本

1997演出的段落–用看的比較容易懂

或許2011年的北歐合唱極光已經是一個最好的、急流勇退的時機，就算外掛馬勒第八也還不賴。

早就有人說過：凡事豫則立不豫則廢。其實就算把範圍限定在北北基，還是有很多稍微像樣的正式場地，申請演出檔期的規則也早就擺好在那裡，只是看團隊要不要遞送申請案件而已。
很不幸，我們想了兩年又研究了兩年，本年度音樂總監還是一句老話：不幹，看看有無聯絡感情或是合作演出的機會再說。

聯絡感情好像也犯不著一定搞到舞台上面吧，而且哪裡會有團隊這麼容易的發生合作演出機會？很多事情就這麼停留在想想、屆時且戰且走的狀況，我們自己還能跨出外場這一步嗎？我知道某大學提供資源很多，但是有必要一直仰望著他們提供這樣的輕鬆聯誼性質演出Case嗎？

我們今年的確退步到唱唱小廳還不一定能唱好，如果不汰弱進強，至少也該積極的搞好教育訓練，包括樂理、合唱的認知、行政等等，這麼多音樂系學生放著涼嗎？還指望像我這樣的老人一直把持行政、每年還要被鬧一次吃素便當嗎？

真的，一個合唱團體要是這麼經營的話，縱使武侯復生，也是沒救，不要把自己的格局愈搞愈小，當年說好一起唱的大家就這樣散了也不意外！

我也決定了，至少2013年的定調是多給自己充實的機會，暫時脫離治理者的行列，勢不在我，這些講了幾百遍的事情到最後只是讓自己血壓高而已，賢者守時吧！

我們這一批世代相近的合唱人大多認同行政與音樂必須分治，但是應該加上兩者必須在其位而勤其政的註解，年度音樂會是一個合唱團賴以經營的基礎目標，在此目標之下，行政的團隊必須負責確保各項現實的基礎建設運行無礙以及音樂會相關流程順暢；音樂的團隊必須負責確保演出曲目的品質以及各項在舞台之上的成敗。這段話也是伴隨著暫時壯志未酬的感嘆所寫下，願後人戒之慎之！

今天休假，在家聽了一些錄音，包括Azur2009以前的以及去年長輩團的河梁話別，我一向很敬佩長輩團的努力和向心力，不過說真的，「拳怕少壯+亂拳打死老師傅」這些話倒也不假；然而我們這些年輕力壯的呢？去年就甭提了，客席的精實風格加上她帶來的學生槍手(也算客席)，讓我們在創團第六年有一個極為強盛的演出紀錄，現在這個樣子就算跟2009年以前比也是很危險，那時還可以男聲女聲各自成團演唱，現在搞得要區域聯防，同一聲部內還能聽得出有人不熟(拿譜都不見得唱對)，有人還很怕自己又臨時被調動聲部，六月了啊，就算大家此時公民意識覺醒開始努力加練，也只是能救回多少程度的問題而已。

雖然我接受盛極而衰的理論或是有意的休養生息，但是在這當下，真的嚥不下這口氣！恨啊！

今年招生請別在外網貼上「…無經驗也歡迎…」之類的扯淡話，一個社會合唱團沒有義務去為了早期失敗的國民音樂教育背負那麼多業障。